宁波三大产业集群现状与发展

admin1年前 (2024-09-27)宁波产业信息99

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　　宁波三大产业集群现状与发展改革开放20多年来,宁波迅速崛起, 国内生产总值,财政收入,城乡居民人均可支配收入和人均消费支出水平.位居国内前列.产业结构升级与调整成效显着.已初步进入工业化的后期阶段.宁波已经成为中国东南沿海的重要港口城市和长江三角洲南翼的经济中心.宁波经济持续,快速和高效发展.除了市场先发和民营经济的体制优势外I.传统优势产业,临港大工业和高新技术三大产业集群的崛起和竞争优势的确立,奠定了宁波在长江三角洲和全国的经济地位. 一 ,三大产业集群现状 1,传统优势产业集群.服装产业集群.宁波市服装企业主要集中在鄞州区段塘镇,奉化市江口镇,以西服,衬衫生产为龙头.配以羊毛绒服装,童装,针织服装,丝绸服装,皮革服装等系列.宁波市共有2O0O余家服装企业.在浙江省的服装行业中.宁波的服装产量占40%左右.宁波服装出口占全省的30%,总资产占到全省的50%.塑机及塑料加工产业集群.宁波注塑机产量,销售额均占全国市场的三分之二.目前宁波具有塑机整机制造的企业大约100多家.协作配套厂大约1000多家.这些企业主要分布于江北,江东,北仑,鄞州等区.如果考虑到协作配套企业.整个注塑产业产值近百亿元.宁波己经成为中国最大的注塑机生产基地.宁波塑机企业与其协作配套企业一起形成了强大的宁波塑机产业集群.家电产业集群.该产业集群主要集中慈溪市.家电行业已经成为慈溪工业经济的支柱产业.宁波市己经成为与广东顺德,山东青岛齐名的中国第三大家电制造业基地.慈溪的家电整机装配,制造已经形成完整的产业链.汽车配件产业38 口宁波陈健毛霞集群.20世纪9o年代中期.一些五金,塑料企业开始进入汽车行业生产注塑通用件.20世纪末,随着国内汽车工业迅速发展,汽车零配件业得到迅速发展,宁

　　波生产汽车零配件的200多家.成为国内非整车生产的主要集群地区.文具产业集群.该产业集群主要集中在宁海县,其文具行业在国内文具业中也处于龙头地位.在国内市场上形成基地在宁海,供销遍全国的销售网络;在国际市场上千种文具产品出口到欧美,中东,东南亚等80余个国家和地区.形成了宁海文具产品三分销国内,七分销国外的格局. 2,临港工业集群.宁波是全国四大深水良港之一.发展港口工业的条件得天独厚.宁波利用海岸带优越的自然条件.以大型港口为核心,大力发展临港型产业集群,带动区域乃至全国经济发展. 宁波港长期以来.一直作为上海港的组合港,参与上海的国际航运城市建设.改革开放以来.利用优越的港口资源条件, 宁波市的临港工业得到快速发展,初步形成了石化,能源,造纸,钢铁,电力,修造船等支柱产业.2OO4年,宁波临港工业企业的增加值超过150亿元.占全市工业企业增加值20%以上.同时.现有的临港工业企业正在进行技术改造.提升生产工艺.实现增产减污.新上的项目严格遵循环保要求.重点发展污染少,效益高的新材料,新能源.宁波临港工业正不断优化升级.向高级化,适度重型化方向发展. 3,高新技术产业集群.宁波高新技术产业是在9o年代后期以来快速发展起来的.主要是在传统产业集群内部进行创新获得发展的;1998—2002年,高新技术产业产品产值年均增长速度为 42.36%.大大高于同时期的工业平均增长速度;20O4年集群产值达到650多亿元,占宁波工业总产值的1/3左右.宁波的高新技术产业主要有光电一体化,新材料,电子与信息三大产业.高新技术产业具体分布于各行业.而且大多数高新技术行业与传统的制造业关系密切.宁波的高新技术企业1200多家,产值上亿元企业5o多家.高新技术产业主要集聚在市科技园区,海曙科技园区,江东科技园区,镇海科技园区,宁海县科技园区, 姜山星火科技园区.其中.市科技园区是省级开发区.其他为宁波市市级重点开发区.市科技园区20O4年工业总产值达到柏多亿元.其他科技园区大多在5一l0 亿元之间.另在宁波经济技术开发区,大榭经济技术开发区也集聚一定数量的高新技术产业.其他的工业园区也有高新技术产业集聚. 二.目前三大产业集群发展中存在的问曩

　　1,产业链不完善.产业发展缺乏上下游产业和相关产业支持.宁波市绝大多数产业集群产业链较短.集群企业的生产经营活动长期集中在单一产品制造环节上.上下游产业发展的本地化程度严重不足.这导致产业集群的优势不能

　　充分发挥.下游产业的缺乏反过来在一定程度上制约了上游产业的提升. 2,集群组织化程度偏低,价格竞争依然激烈.尽管近几年大企业的成长在一定程度上强化了集群的组织性.但是由于真正具有控制力从而具有组织能力的大企业数量偏少.企业产品雷同程度高,导致宁波产业集群内企业竞争长期以价格竞争为主,非价格f下转第35页J 的努力.而不是管理人员,技术人员和员工共同奋斗的结果,这必然影响民营企业的持续发展.此时,最重要的就是转换家族式企业家的管理观念.大胆启用非血缘关系的职业经理人帮助其经营和管理企业. 三,家族式企业人才管理解决建议和方案 1,建立现代企业管理模式.减少家族式管理模式的影响.家族式管理模式缺乏科学有效的管理机制.容易导致企业战略决策的失误;企业发展到一定规模后所产生的专制和集权化倾向.无法适应企业对人才的更高要求.民营企业要真正建立起新的现代企业管理模式. 首先必须进行所有制改造.民营企业的发展趋势就是控股化和集约化.充分发挥家长式管理模式的灵活高效的优势, 还可借鉴先进的管理经验,结合自身的情况.逐渐建立起现代企业制度.中国民营企业的制度转换,管理模式的更替依赖于民营企业家素质和人格的提升和完善. 2,加强民营企业人力管理.建立学