宁波三大产业集群现状与发展
宁波三大产业集群现状与发展 改革开放20多年来,宁波迅速崛起, 国内生产总值,财政收入,城乡居民人均 可支配收入和人均消费支出水平.位居 国内前列.产业结构升级与调整成效显 着.已初步进入工业化的后期阶段.宁波 已经成为中国东南沿海的重要港口城市 和长江三角洲南翼的经济中心.宁波经 济持续,快速和高效发展.除了市场先发 和民营经济的体制优势外I.传统优势产 业,临港大工业和高新技术三大产业集 群的崛起和竞争优势的确立,奠定了宁 波在长江三角洲和全国的经济地位. 一 ,三大产业集群现状 1,传统优势产业集群.服装产业集 群.宁波市服装企业主要集中在鄞州区 段塘镇,奉化市江口镇,以西服,衬衫生 产为龙头.配以羊毛绒服装,童装,针织 服装,丝绸服装,皮革服装等系列.宁波 市共有2O0O余家服装企业.在浙江省的 服装行业中.宁波的服装产量占40%左 右.宁波服装出口占全省的30%,总资产 占到全省的50%.塑机及塑料加工产业 集群.宁波注塑机产量,销售额均占全国 市场的三分之二.目前宁波具有塑机整机制造的企业大约100多家.协作配套厂大约1000多家.这些企业主要分布于江北,江东,北 仑,鄞州等区.如果考虑到协 作配套企业.整个注塑产业产值近百亿元.宁波己经成为中国蕞大的注塑机生产基地.宁波塑机企业与其协作配套企业一起形成了 强大的宁波塑机产业集群.家电产业集群.该产业集群主要集中慈溪市.家电行业已经成为慈溪工业经济的支柱产业.宁波市己经成 为与广东顺德,山东青岛齐名的中国第三大家电制造业基地.慈溪的家电整机装配,制造已经形成完整的产业链.汽车配件产业38 口宁波陈健毛霞 集群.20世纪9o年代中期.一些五金,塑料企业开始进入汽车行业生产注塑通用件.20世纪末,随着国内汽车工业迅速 发展,汽车零配件业得到迅速发展,宁
波生产汽车零配件的200多家.成为国内非整车生产的主要集群地区.文具产业集群.该产业集群主要集中在宁海县,其文具行业在 国内文具业中也处于龙头地位.在国内市场上形成基地在 宁海,供销遍全国的销售网络;在国 际市场上千种文具产品出口到欧美,中东,东南亚等80余个国家和地区.形成 了宁海文具产品三分销国内,七分销国 外的格局. 2,临港工业集群.宁波是全国四大 深水良港之一.发展港口工业的条件得 天独厚.宁波利用海岸带优越的自然条件.以大型港口为核心,大力发展临港型产业集群,带动区域乃至全国经济发展. 宁波港长期 以来.一直作为上海港的组 合港,参与上海的国际航运城市建设.改革开放以来.利用优越的港口资源条件, 宁波市的临港工业得到快速发展,初步 形成了石化,能源,造纸,钢铁,电力,修 造船等支柱产业.2OO4年,宁波临港工业企业的增加值超过150亿元.占全市工业企业增加值20%以上.同时.现有的临港工业企业 正在进行技术改造.提升生产 工艺.实现增产减污.新上的项目严格 遵循环保要求.重点发展污染少,效益高的新材料,新能源.宁波临港工业正不断优化升级.向高级化,适度重型化方向发展. 3,高新技术产业集群.宁波高新技 术产业是在9o年代后期以来快速发展起来的.主要是在传统产业集群内部进行 创新获得发展的;1998—2002年,高新技术产业产品产值年均增长速度为 42.36%.大大高于同时期的工业平均增 长速度;20O4年集群产值达到650多亿元,占宁波工业总产值的1/3左右.宁波 的高新技术产业主要有光电一体化,新 材料,电子与信息三大产业.高新技术产业具体分布于各行业.而且大多数高新 技术行业与传统的制造业关系密切.宁 波的高新技术企业1200多家,产值上亿元企业5o多家.高新技术产业主要集聚在市科技园区,海曙科技园区,江东科技园区,镇海科 技园区,宁海县科技园区, 姜山星火科技园区.其中.市科技园区是省级开发区.其他为宁波市市级重点开 发区.市科技园区20O4年工业总产值达到柏多亿元.其他科技园区大多在5一l0 亿元之间.另在宁波经济技术开发区,大榭经济技 术开发区也集聚一定数量的高新技术产业.其他的工业园区也有高新 技术产业集聚. 二.目前三大产业集群发展中存在 的问曩
1,产业链不完善.产业发展缺乏上 下游产业和相关产业支持.宁波市绝大 多数产业集群产业链较短.集群企业的 生产经营活动长期集中在单一产品制造环节上.上下游产业发展的本地化程度 严重不足.这导致产业集群的优势不能
充分发挥.下游产业的缺乏反过来在一 定程度上制约了上游产业的提升. 2,集群组织化程度偏低,价格竞争 依然激烈.尽管近几年大企业的成长在 一 定程度上强化了集群的组织性.但是 由于真正具有控制力从而具有组织能力的大企业数量偏少.企业产品雷同程度高,导致宁波产业集群内企业竞争长期 以价格竞争为主,非价格f下转第35页J 的努力.而不是管理人员,技术人员和员工共同奋斗的结果,这必然影响民营企 业的持续发展.此时,蕞重要的就是转换家族式企业家的管理观念.大胆启用非 血缘关系的职业经理人帮助其经营和管理企业. 三,家族式企业人才管理解决建议 和方案 1,建立现代企业管理模式.减少家 族式管理模式的影响.家族式管理模式 缺乏科学有效的管理机制.容易导致企 业战略决策的失误;企业发展到一定规 模后所产生的专制和集权化倾向.无法 适应企业对人才的更高要求.民营企业 要真正建立起新的现代企业管理模式. 首先必须进行所有制改造.民营企业的 发展趋势就是控股化和集约化.充分发 挥家长式管理模式的灵活高效的优势, 还可借鉴先进的管理经验,结合自身的 情况.逐渐建立起现代企业制度.中国民营企业的制度转换,管理模式的更替依 赖于民营企业家素质和人格的提升和完善. 2,加强民营企业人力管理.建立学
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