宁波男子20岁开公司年售8亿！曾打地铺住车间
原标题：宁波男子20岁开公司，年售8亿！曾打地铺住车间
(宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司董事长)
叶伟德，1966年出生，十四届、十五届、十六届慈溪市人大代表，十六届宁波市人大代表，现任国际绿色经济协会副理事长兼孕婴童行业分会会长，中国玩具和婴童用品协会副理事长，宁波市玩具和婴童用品行业协会会长，慈溪市工商联副主席，慈溪市逍林镇商会会长，宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司董事长、总裁。
我出生于宁海，我父亲出生于宁波。我爷爷是盖房子的，按照现在话说是房产公司老板，主要产业在宁海。在我父亲16岁时，我爷爷逝世在宁海。我父亲被迫放弃学业，带着他10岁的妹妹和我奶奶到宁海接手我爷爷留下的家业。解放后土改时被划分为富农家庭。在当时来说，这个对我们的成长很不利。因为我家兄弟姐妹6个，我13岁开始就砍柴种田、做小工。
16岁我就从宁海一个人来到慈溪学习模具制造。18岁去上海精密模具厂半工半读的方式深造。84年，也就是我20岁返回慈溪租房创办模具厂。94年，转型为婴童用品的研发、制造、销售为一体的外向型企业。目前已有400多亩土地，20多万平方米厂房，2600多名员工，年出口额近8000万美元。国内自主品牌销售额2亿多元，内外销合计销售近8亿元人民币，是浙江省行业领头企业。这些成绩的取得得益于国家改革开放政策、贵人的相助、全体员工的努力、客户的支持！
回想起16岁来到慈溪学徒时，每天工作14小时以上，晚上经常一个人打地铺住在生产车间，没有星期天休息，经常因为食堂休息而饿肚子。白天晚上连续不停地工作，因为疲劳过度，经常出现胃痛、头晕目眩甚至昏倒。最严重一次送医院抢救。我也是一个 “竭尽全力，拼命工作，胸怀强烈愿望的人”。一直到我22岁结婚后，生活得到改善。在这里再次感恩我的太太！从23岁至29岁，生活事业都是美好顺利的。但是，挡不住内心想创建自己品牌产品的梦想。
94年转型婴童用品制造企业。一开始就自主研发、自主品牌、自建渠道，在全国各大省市建立近300个销售点。因为不懂品牌和营销以及相关条件不配位，导致2500多万元应收款收不回来。加上核心团队被同行挖走，公司经营面临极度困难。98年被迫放弃品牌和内销，就读EMBA，亲自到国外开拓业务，转为出口外销。2000年公司扭亏为盈。到2005年的五年，出口业务增长很快，积累了一定的资金，并当选为逍林镇商会会长、慈溪市人大代表。就在这时，刚好赶上中国房地产开发的热潮，就同三位副会长和几个朋友合资成立2个房产开发公司，购置土地开发房产，以及合资创建高科技新材料制造公司等。
投入了大量资金和精力，进入跨行业发展。幸运的是，好在2013年房产市场不好之前，停止了新项目的投资。并且把2013年前跨行业投资的产业中，保留了创投基金和未销售的房产，除此以外对投资的其它产业全部剥离退出。2014年重新把精力投入到了妈咪宝婴童用品的主营业务上。
1984年，叶伟德创建了“慈溪伟德精密模具公司”，开始了他艰难的创业旅程。1994年经过产业结构调整，更名为“宁波摩尔顿婴儿车制造有限公司”，他开始到全国各大城市去寻找新的市场点。
1997年，公司转向国内市场，由于受到当时国内市场的环境因素和企业内部实际条件的影响，公司发展较慢，利润空间狭小。为赢得企业更快速度与更大规模的发展，1999年，叶伟德再次踏上了国外考察市场的行程。2001年，他开始逐步寻找活跃在国外市场的国际品牌商。为在最短时间内获取国外最新的市场信息，一年的时间里，他分别在美国、俄罗斯，中东的阿联酋等国家设立销售点。公司集中精力和资源做国际品牌商要的产品，致力于产品的“品质”和“款式”上。
2003年，宁波摩尔顿婴儿车制造有限公司培养的研发人员开发出来的产品占到了总销售额的四分之一，同年，公司完成内部产权调整，更名为“宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司”，并与品牌商搭建了一个平等对话的平台，与他们进行品牌叠加的战略性合作，逐步走上企业OEM（贴牌生产）到ODM（自行设计生产）的战略转变。
目前，妈咪宝公司建筑面积20万平方米，固定资产3.2亿元，注册资金1080万美元，是一家专业从事婴童用品贸易、研发、设计、制造、销售为一体的外向型集团企业，年生产能力300多万辆，产品涉及婴儿推车、婴童床、汽车安全座椅、餐椅、儿童电动车等100多个系列，畅销100多个国家和地区。
在创业的二十多年间，叶伟德一直秉承“慈孝为本，创新发展”的经营理念，始终坚持“在追求员工物质和精神两方面幸福的同时，为天下孕婴童的幸福安康而不懈奋斗”的神圣使命，抓质量，重科技，促进企业的发展壮大，以便为员工带来更多的财富，为客户提供更高质量的产品。
首先是要对企业负责。叶伟德重视产品的科技创新与改进。多年来他一直亲自参与和主持婴童用品的研发和设计，至今，经他亲手设计的产品已先后获得40余项专利，其中实用新型15项，发明专利5项。经他设计的产品已累计实现销售超数亿元，创利税3000多万元。特别是经他设计的一款多功能游戏床的三面开合功能，填补了国内市场的空白，并先后在国内玩具行业评比中获奖。
同时大力发展绿色经济，树立绿色企业形象。叶伟德将企业经营范围调整定位于绿色市场，要求在全公司范围内加强绿色企业理念教育，弘扬绿色企业文化，明确企业环保责任，提高职工绿色意识和环保素质。重视企业文化建设，成立公司企业文化建设小组，健全党、工、团组织，保障民主管理权益，创建和谐企业。
企业需要真正解决了消费者需求，根据需求来研发新功能。甚至在消费者提出需求之前就已经想到其他功能。对于叶伟德来说，这是一个很大的挑战，但也是一个商机。
目前交通法规要求有小孩的私家车必须安装儿童座椅，这一举措对将扩大儿童座椅的市场需求，这对于妈咪宝的销售而言，无疑是有一定的帮助，它意味着更广阔的市场。目前妈咪宝准备做婴儿体验馆，主要围绕婴儿车和安全座椅，从客户的需求出发，让父母们更了解怎么样的产品特性才是对孩子更安全的。这个体验馆的平台建设，既是针对这两款产品做的一个服务延伸，对实对婴儿用品的服务类新市场的探求。
此外，叶伟德还着力构建经营者、管理者、股东与客户之间的互信平台，实现“共赢”，他要求把持续改善、积极创新，提供顾客满意的产品和服务作为妈咪宝公司产品的质量方针，想顾客所想，急顾客所急。
叶伟德有着勤俭节约工作和生活作风非常，但在慈善方面他却是出手阔绰，积极参与社会各项公益事业。他常说：“我是党员，就应该起到模范带头作用，吃苦在先，享受在后”。
他以公司的名义多次在宁波光彩事业促进会、慈溪市慈善总会、宁海慈善总会等慈善机构捐赠善款，并为逍林镇、崇寿镇等杭州湾新区贫困行政村捐赠物、资。此外，自2006年，公司还特为杭州湾新区部分行政村60岁以上老人订阅慈溪日报，以丰富老人的精神世界；逢年过节之时，他还会带动逍林商会的企业家们上门慰问新区各行政村的孤寡老人、高龄离退干部、革命伤残人士等。
为了充实自我，将自己锻炼成为德才兼备的企业家，叶伟德视学习为第二工作。先后取得浙江广播电视大学经贸分校工商管理专业的学位证书和浙江大学城市学院工商管理专业的EMBA硕士学位，并获有高级经济师职称。现在，他仍旧会在每天繁重的工作之余，抽出时间学习进修，以便实时更新、调整管理理念，培养前瞻性和宏观意识，能够站在一定的高度规划企业发展战略。2016年，叶总安排公司100余位管理干部外出学习稻盛哲学，同时全员推行传统文化和稻盛哲学，启动阿米巴经营和精益改善管理。
叶伟德以其顽强不服输的性格，拼搏创造出了不平凡的人生；通过自己对事业献出了一个“诚”字，对员工、对社会付出了一个“爱”字，对自己定出了一个“严”字，成就了妈咪宝公司的今天，并开启了和谐的企业文化，承担着企业家责任和社会责任。
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