1999年，胡一卫同志作为公司技术骨干，被第一批派往尼日利亚联邦共和国，主要负责公司承建重油发电站的项目管理、发电机组安装、调试、维护等工作。2002年他接受公司委任，毅然接受非洲区域工程服务的担子。17年来，公司去非洲的人换了一批又一批，始终坚守在条件艰苦的非洲大地，坚守在海外机组安装、调试的第一线，默默奉献着自己的力量和热血，践行着员艰苦奋斗、勇于创新的品质，十年如一日，用创造性的实践和丰富的智慧谱写新时期劳动者之歌。多次被评为公司优秀员工、优秀党员，其中1999年被评为宁波市优秀党员，2004年被评为宁波市劳动模范称号。

　　2007年，当他得知公司在非洲的另一个市场——苏丹缺少技术骨干时，他接受公司的安排，欣然前往苏丹工作一年，处理大小各种问题，深受苏丹电力部用户的好评。在公司同事的印象中，胡一卫总是出现在公司用户最需要的地方。

　　当时的非洲市场遍地是美国卡特彼勒、康明斯等高速发电机，几乎看不到中国品牌的高速发电机。然而那些欧美品牌只能用柴油发电，不能用尼日利亚市场上廉价的黑油发电。胡一卫同志和同事们明白，能用好重油对扎根非洲市场、树立中策品牌，有着深远的战略意义。他积极收集尼日利亚黑油的品质特性，充分发挥自身技术经验优势，并根据油品特性对柴油机的各项参数进行调整，顺利地实现了尼日利亚纯黑油高效发电。

　　中策发电机组刚落户非洲大地，用惯了英美产品的用户完全是对中国产品不信任的眼光。作为首座重油电站，当时用户订购的中策机也是从国内电厂购买的二手机，胡一卫同志凭借着对公司产品的熟悉和对工作的责任性，每天工作在机房，勤保养，把各种机组问题解决在萌芽状态，使中策的机组平稳的运行在异国的土地上。目前，近三百多台重油发电机组在尼日利亚运行，使中策机在非洲市场稳稳地扎根，也极大地提升了中国自主品牌发动机的形象。

　　在异国这个生活环境相当艰苦的地方，胡一卫认真做好本职工作，从不计较个人得失，始终把公司利益放在第一位，克服了家人抱怨，环境恶劣等困难，到现在一直工作在非洲的最前线，有时机房内的温度高达58°C，但他从来不叫苦，碰到机组有故障的时候，即使是半夜也会起床维修，他虽为负责人，但总是身先士卒，亲力亲为。带领公司驻外员工一起，取得了一个又一个令人满意的成绩，深受用户信任，也带出了一大批当地技术能手，让他们对中国的民族工业和中策柴油机更加了解。

　　当个人的“小家”与公司的“大家”发生冲突时，他放弃的是陪伴家人的时光。2018年9月，正在国内休假的胡一卫听说尼日利亚的电站机组出现问题，马上结束休假，回到熟悉的岗位上。当在尼工作的同事对他主动提前结束休假表示不理解时，他只是轻描淡写地说：工作只有需要才有价值。

　　在电厂管理上，他自行制定了电厂管理注意事项，严格要求每位员工做好日常机器维护保养工作，公司经营的电厂管理极具规范化。为了提高电厂员工的技术水平，他把自己过硬的柴油机维修保养技术毫无保留地传授给当地员工，从而形成一支高素质的技术队伍，不断地为公司培养输送技术上和管理上的骨干。

　　“人生的价值，应当看他贡献了什么。”胡一卫一直坚持在非洲第一线，一直忘我地辛勤工作，为公司战胜金融危机，为公司的长远发展，做出了巨大的贡献，为员工树立了榜样，他是公司海外发展的见证人，更是奠基人。返回搜狐，查看更多

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