市投资促进中心：2021年度工作总结以及2022年度工作思路

admin1年前 (2024-09-27)宁波产业信息85

中南高科：标准厂房租售全国上百园区招商中 4000123021

　　。倒排时间表，督促相关部门按规定时间节点完成相应任务，推动重点项目快速落地组织开发区、部门、镇（街道）深度开展项目谋划工作。按照产业重点和规划布局，谋划一批规模优势突出、功能定位清晰、集聚效应明显、辐射带动力强的产业项目，提升储备项目的成熟度，策划包装对外招商项目

　　（二）创新招商方式，全力招大引强。一是注重产业链招商。围绕我市汽车机械、医药化工两大重点产业，规划“产业链招商路线图”，通过各类招商活动及展会等平台，开展产业延链、补链、拓链精准招商。新签约的总投资20亿元的特色原料药及关键中间体项目已落地。二是加强驻外招商。我市在北京、上海、深圳、杭州设立了驻点招商组，每个驻点分别由一名市领导联系，1名科级干部负责，3名以上干部组成。今年以来，四个驻外招商组共累计走访企业、行业协会、科研院所等287家，备案在谈项目23个。三是实施委托招商。借助中介机构全球化资源和网络优势开展委托招商，着力拓宽招商渠道。今年5月底，与世界五大行之一、全球财富500强企业世邦魏理仕签订了委托招商协议，重点在新能源汽车、医药化工、新材料、数字经济等领域丰富我市的项目投资信息，助推我市取得外资招引新突破。

　　（三）抓好园区建设，夯实招商基础。一是推进平台建设。浙江头门港经济开发区上升为国家级经济技术开发区，台州综合保税区、自贸试验区联动创新区等平台建设正在全力推进。研究制定浙江头门港经济开发区和临海经济开发区产业发展规划，加快国际医药小镇、总部商务区、杜桥眼镜城等特色产业园区建设。设立科创园，位于大田街道，总面积2万平方，助力高层次人才项目的孵化；规划新材料产业园，位于红脚岩片区，总面积1.08万亩，一期收储用地2650亩；二是完善招引政策。产业政策方面，今年新制定了台州新材料产业园招商政策。人才政策方面，贯彻执行台州市人才新政2.0版。社会化招商政策方面，贯彻执行《台州市社会化招商引资奖励政策》。财政资金方面，财政奖励资金自2017年以来每年以不低于20%的增幅安排预算扶持企业，去年安排了约6亿元资金用于支持各类产业发展。三是加强队伍保障。今年7月组织相关部门、镇街以及驻外招商组等90余位招商干部赴杭州参加集中培训，全力提升招商队伍素质。发挥考核指挥棒的作用，按照问题导向，修订完善招商引资考核制度和奖惩制度，足额安排招商奖励和工作经费。

　　（四）狠抓服务质量，提升发展后劲。一是加强审批服务。深化“最多跑一次改革”，使用投资项目在线，最大限度减少审批前置和审批时限，成立20多人的专班团队帮助企业全程代办项目开工前的相关审批手续，当好“有呼必应、无事不扰”的“店小二”。二是建立投资者之家。深入践行“六大争先、十百创优”活动，优化营商环境，为来我市投资的企业提供事项咨询、落地注册等服务，今年以来，累计为宝陞物流、首阳科技等数十家企业代办审批事项30余个，提供咨询服务150余人次。三是带头抓数字化改革。“临海创投”小程序的投放运用，大力推进数字化改革。推行“地图+信息”模式，开发并推广集线上信息发布、投资环境介绍、项目推介、产业地图、政策咨询等功能为一体的“临海创投”投资热力图，使投资客商充分了解临海各类招商信息“硬货”。

　　（一）云端签约，创新招商模式。在达成初步的合作意向后，采取“云签约”的方式，“屏对屏”实时互动，并通过微信、电话、视频会议等加强项目跟踪与服务，实现疫情防控期间项目不止步、服务不掉线日，被列为省市县长工程的宝陞智能物流仓储项目开工建设，创造了重大项目开工新速度。

　　（二）创新飞地，推进项目孵化。深化同复旦张江研究院的合作，推动人才科技项目产业化。设立临海·上海科创中心，为台州市首个采用购地模式的“创新飞地”，落户在上海虹桥，总投资5.09亿元，总面积1.09万平方，构建“飞地孵化加速、临海落地转化”的人才项目引进链条。

　　（一）招商体制机制更完善。一是预评机制更科学。提高准入门槛，对重大项目进行可行性预评审，规范项目评价审定程序，成立项目评估小组，联合部门、企业、专家组建项目评估团队，不定期开展项目会商评审，重点对企业实力、投资目的、项目的适合性和前景性进行评判，防止产业项目变地产项目，投资开发变投机开发，攻坚解决制约重大招商项目落地的瓶颈问题。二是监督机制再升级。重大项目领导包干制与产业链“链长制”相结合，发挥双重监督保障成效。跟踪汇总各组各链群工作进度，挂图作战，加大项目协调管理和服务力度，每月定期研究解决所遇问题，加速项目转化落地。在明确各招商平台发展重点和功能的基础上，营造招商主要负责人一级抓一级的浓厚氛围。三是考核制度更完善。立足“奖惩兼顾、量质并重”原则，出台覆盖面更广、内容更科学、可操作性更强的招商考核评价办法，充分调动招商人员积极性，营造全民招商氛围。考核以绩效为导向，实行月通报、季点评和年考核，包括完成目标任务、提供项目信息、举办招商活动等方面。对招商实绩突出的个人和集体，给予行政奖励，并作为干部培养的重要参考。四是小分队招商机制更完善。在原有14个专业招商组的基础上，结果相关部门职能，建立小分队招商机制，明确每个小分队的牵头领导和成员，落实责任和年度招商任务。

　　（二）招商方式方法再突破。一是加强产业链招商。依托国家级原料药生产基地和临海国际医药小镇，集聚高端医药产业企业，做强原料药，发展生物药和制剂产业，形成完整的全产业链核心优势。依托吉利汽车临海产业园，以新能源汽车、关键核心零部件领域为主攻方向，逐步完善汽车制造产业体系。以海正生物聚乳酸为支点，重点与中国化学工程集团、石油和化学工业规划院等机构建立战略合作关系，掌握新材料行业高端产业发展信息，招引优质的新材料项目落地，构建新材料全周期产业链闭环。二是抢抓重点区域招商机遇。把握“长三角一体化”发展机遇，主动承接沪杭甬溢出效应。坚持“南引北聚”，密切关注长三角、珠三角、京津冀区域产业转移动向，精准对接拟外迁企业和高端人才项目。围绕资金、人才、技术等要素，做好与高校、研究机构、产业基金等嫁接合作，大力引进产业关联度大、技术含量高、辐射带动能力强的高端项目、龙头企业、配套产业，形成优势产业集群。重点对接深圳电子产业，加快与龙岗区产业合作，开展产业互补招商。三是创新开展资本招商。借鉴先进地区经验，利用投行思维，完善基金政策、重塑基金体系、优化基金布局，设立新兴产业投资引导基金和创业投资引导基金，以资本为纽带，强链补链结合，招引落户种子型企业。四是大力开展“以企引企”。以提升服务、拓展市场、完善生态等吸引其上下游企业来我市集聚，充分发挥海内外浙商人脉资源和纽带作用，实现“以商引商”。

　　（三）搭建开放平台新机遇。依托台州湾经济技术开发区、临海经济开发区、万亩新材料产业园、国际医药小镇、总部商务区等开发区（园区）为载体，以台州综合保税区、自贸试验区联动创新区等平台建设为契机，推广开发区产业链“链长制”，立足产业基础和比较优势，实行“一链一规划”，制定产业链专属招商方案，明确各产业链发展时序、主要路径、空间布局、配套政策。积极引导产业项目在开发区（园区）落地，实现土地集约、产业集聚、企业集中。借助“创新飞地”，全面接轨上海，积极打造产业招商引智、创新资源集聚、项目异地孵化的重要窗口，加快形成“研发-孵化-产业化”一体化发展格局，奋力为全市产业升级、经济发展提供新动能。

　　（四）创建“强军团”促发展。按照“专业化、市场化、国际化”原则，打造一支作风过硬、熟悉产业政策、懂得谈判技巧的专业化招商队伍。重新调整并优化驻北京、上海、深圳、杭州等地的驻点招商人员，择优选拔一批优秀年轻干部，建立招商干部储备库，以绩效为导向，结合招商考核制度，综合评价工作实绩。探索实施招商雇员制、专员制等更加灵活的用人机制和薪酬制度，吸引高端精英人才加盟。