新任宁波代市长汤飞帆对招商引资和产业发展有哪些重要论述？

admin1年前 (2024-09-27)宁波产业信息38

中南高科：标准厂房租售全国上百园区招商中 4000123021

　　今天，我们汇总整理了汤飞帆在招商引资、产业发展等方面的重要论述，供大家参考学习。

　　产业的高度，决定了一座城市的高度。“十四五”期间，衢州要全力打造四省边际共同富裕示范区、加快建设四省边际中心城市、谋划建设浙西省级新区，最终还是要以产业为王，要靠产业来支撑。我们将坚决做到“三个不动摇”，以最铁的决心、最大的力度，支持产业发展、服务产业发展。

　　汤飞帆说，产业发展是一项长期而艰巨的任务，需要政府和企业双向发力、共同努力。对政府来说，要“亲为先、清为界”，下定决心抓好干部队伍“两专”建设、企业社区化网格化服务和营商环境“清障”行动，久久为功、一抓到底，着力构建良好的政商环境和高质量发展环境。对企业来说，要“沉下心、沉住气”，继续聚焦主业、深耕实业，对标国际一流，加快科技创新，打造拳头产品，努力抢占行业制高点，向产业链和价值链高端攀升，真正成为受人尊敬的企业。

　　做好新时期招商工作，要做到上接天线、下接地气，既要敏锐洞察上级政策风向，紧抓有限“窗口期”，努力踩准风口，又要熟练掌握产业链产业树、产业招商地图，实施定向招商、精准招商；要做到耳聪目明、脑勤腿勤，以“蚂蟥精神”精准对接、持续盯引，努力在信息获取上求灵，在对接合作上求准，在抢抓机遇上求快，全力为项目落地提供清单式、针对性、个性化的服务；要做到招商引资、招才引智，在大力招引大项目好项目的同时，更加注重高校科研院所专家团队和人才的对接引进，吸引更多最新科技成果和高科技项目在衢州落地转化、做大做强；要做到市县联动、前后打通，坚持“全市一盘棋”，建立重大招商项目流转机制，充分发挥各级领导特别是“一把手”表率作用，加强招商干部的培养锻炼、选拔使用，营造招商引资的浓厚氛围。

　　要始终把重大项目特别是制造业项目招商牢牢抓在手上，全过程全生命周期盯紧盯牢，力求取得更大突破。一要在科学研判基础上去芜存菁，进一步加强对在谈招商项目的甄别研判，充分听取专家意见，深刻分析行业趋势、政策规定、要素保障等，深入调查、科学决策。二要在轻重缓急前提下深入对接，盯准盯牢重点企业、重点项目，强化以商招商，做到精准招商。三要在加强市级统筹中联动协同，市级部门要提早介入、全程服务，针对项目落地需求及时“提要求、下单子”，把功夫做在前、把工作干在前。四要在集约节约原则里体现效益，强化土地、能源等资源的集约节约利用，通过延链强链补链，降低单位能耗，提高产出效益。五要在营造最优环境中优化服务，各级党政“一把手”要亲力亲为、吃透政策、研究产业，不断提升与企业主体对话能力，分管领导要集中精力做好招商项目落地“后半篇”文章，全力推动项目快开工、快投产、快入库、快出数。

　　招商引资以结果论成败。要全链条推进重大产业项目招商，前端抓“产业研究+主体研究”，画出产业招商地图和产业链“招商树”，进一步研究趋势、对接趋势，研究优势、对接优势；注重把区域发展战略与企业发展战略融合起来，找到“共同兴奋点”“利益交集区”，孕育出一批重大产业项目。中端抓“信息收集+信息研判”，全方位多渠道捕捉重大投资信息，尤其要重视以商招商、中介招商；加大对招商信息的专业判断，盯紧抓牢有效线索，对认准的项目要像蚂蟥一样叮上去，全力跟进、及时反馈，形成回路闭环。后端抓“商务谈判+落地服务”，围绕“专业技术能力+专业科学精神”，建立产业研究、产业招商专业团队，并在实战中磨砺成长；学会算长远账、整体账，做到招商要大气、合同要精细；打通项目落地“最后一公里”，比效率、比服务、比作风。要进一步强化招商合力，考核向招商引资倾斜、精力向招商战场倾斜、要素向招商项目倾斜、关爱向招商干部倾斜，齐心协力、克难攻坚，实现重大产业项目招商的新突破。

　　任何时候，心气比黄金更重要。做好新一年双招双引和企业服务工作，首先要提振心气。这个心气来源于衢州发展的全面起势，来源于工业强市的强力推进，来源于“两专”队伍的加快壮大，这些都为今后工作奠定了良好基础。我们坚信，只要有一流的核心团队、一流的干部队伍、一流的担当作为，全力以赴建设一流、创造一流、达到一流，就一定会有衢州新一轮高质量发展，也一定能够创造一个更加美好的衢州、创造衢州一个更加美好的未来。

　　实现共同富裕，产业是基础，人才是支撑，就业是保障。要围绕推进“工业强市、产业兴市”和“助企开门红”，坚持“一切围绕产业转”、招商招才招工一起抓，更好地实现信息互通、政策叠加、优势放大。

　　拿出虎口夺食的勇气，聚焦聚力主导产业，优选企业、优选项目，着重引进“链主型”企业、细分龙头企业以及辐射带动作用强、经济社会效益好的企业；

　　坚持“缺什么、补什么，衢州发展需要什么、我们就引进什么”，集中力量、集中资源，更加精准地引才、育才、留才；

　　通过灵活设点、外出招聘、加强培训等各种方式，全力保障重大项目、重点企业用工需求，以产业带动就业、就业带动增收；

　　迭代优化企业社区化网格化服务机制，千方百计帮助企业解决痛点堵点难点问题，支持有市场有效益的企业开足马力生产、加快项目建设。双招双引和企业服务都是专业性、政策性、挑战性很强的工作，离不开专业技术能力、专业科学精神的支撑，也是培养锻炼“两专”干部的最好赛场。希望大家在实战中拓宽视野格局、淬炼过硬作风，不断提升获取信息的能力、分析研判的能力、对话主体的能力和精准服务的能力，努力取得更加出色的业绩。要进一步强化市县联动机制、部门协同机制、赛马比拼机制以及合力推进机制，一盘棋谋划、大团队作战，清单化推进、闭环式管理，形成推动工作的强大合力。

　　政府数字化转型是政府治理的一场深刻革命，推动政府数字化转型持续领先，必须强化三个意识：理念思维转型和运行方式转型，要一起转；抓牢考核指标和抓实创新举措，要一道抓；社会服务效能和机关运行效能，要一同提升。树立“整体政府”理念，在统一的顶层设计下，推动政府系统跨部门、跨地域、跨层级的互联互通、高效协同。

　　要抓牢重点难点，持续用力求突破。聚焦“互联网+政务服务”，强化“浙政钉”“浙里办”迭代升级，更加注重从管理者角度向使用者角度转变，让群众和企业少跑腿、好办事、不添堵；着眼个人、企业、项目全生命周期，以及部门间、部门内办事四个维度，把办好“一件事”作为深化“最多跑一次”改革的“牛鼻子”，量化工作指标、找准工作对标、明确工作目标，积极拓展“一件事”办理覆盖面。聚焦“互联网+监管”，加强监管数据的归集、整理和深度开发，推进“浙政钉·掌上执法系统”应用的常态化、制度化，突出抓好“信用+监管”工作，构建“事前管标准、事中管检查、事后管处罚、信用管终身”的新型监管机制。聚焦重大项目建设和应用，脑勤腿勤向上对接争取，打造一批政府数字化转型工作试点示范。要坚持“一把手”抓、抓“一把手”，各级政府和部门的“一把手”要带头学、创新干、常态抓，健全工作体系，狠抓督查推进，把政府的改革举措、为民举措和数字化举措紧密结合起来，推动政府数字化转型在新阶段干出新成效。